“We have to eat our own dog food before we feed it to our customers.”
Mitch Kapor, Gründer von Lotus Development Corporation (1991)
Gründungscoaching für Unternehmensgründer*innen
Die Gründung eines Unternehmens ist ein aufregender, aber auch herausfordernder Schritt. Als Unternehmensgründer*in stehen Sie vor einer Vielzahl von Entscheidungen und müssen viele Herausforderungen meistern, von der Geschäftsidee über die Finanzierung bis hin zur erfolgreichen Positionierung auf dem Markt. Dabei ist es oft schwer, den Überblick zu behalten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Ich möchte neuen Unternehmer*innen dabei helfen, einige Stolperfallen auf dem Weg zum stabilen Unternehmen zu umgehen und nicht in (mitunter) kostspielige strategische Fallen zu tappen. Gerade, wenn man zu Anfangs ganz auf die inhaltliche Arbeit und das eigene Angebot konzentriert ist, nehmen sich viele Gründer*innen nicht ausreichend Zeit am Unternehmen selbst zu arbeiten – was langfristig gravierende Folgen haben kann. Aufgrund meiner achtjährigen Erfahrung als Geschäftsführer eines damals neu gegründeten Unternehmens, welches schon einige Erfolge feiern konnte und heute immer noch am Markt aktiv ist, kann ich helfen, viele Fehler zu vermeiden und das Unternehmen von Anfang an auf ein stabiles Fundament zu stellen. Denn gerade die ersten Jahren sind entscheidend für den langfristigen Erfolg.
Was ich anbiete
- Business-Strategie und Businessplan-Entwicklung: Ein solider Businessplan, der auf einer durchdachten Geschäftsstrategie basiert, ist die Grundlage jeder erfolgreichen Neugründung. Ich helfe dabei, eine übergeordnete Strategie und einen realistischen Businessplan zu erstellen, der nicht nur Investoren überzeugt, sondern auch als praktisches Werkzeug für die tägliche Arbeit dient.
- Strategische Unternehmensführung: Ich unterstütze dabei, eine klare Vision, Mission und ein strategisches Leitbild für das neu gegründete Unternehmen zu entwickeln, um langfristig und in schwierigen Zeiten auf Kurs zu bleiben.
- Projektentwicklung & Projektmanagement: Services & Produkte sollten in iterativen und inkrementellen Schleifen entwickelt werden, um Ressourcen-schonend und effizient produzieren zu können. Ich vermittle Wissen in allen wesentlichen Produktionsstufen, von der Ideenfindung und Konzeptentwicklung über die Prototypisierung und das Testing des ersten MVPs bis hin zur Marktreife. Ob mit agilen oder nicht agilen Vorgehensmodellen – gemeinsam finden wir die richtigen Methoden. Oder bauen die Prozesse direkt maßgeschneidert auf das jeweilige Projekt.
- Geschäftsführung und Finanzen: Gerade die oft als langweilig und Dröge erscheinenden Pflichten der geschäftsführenden Personen(en) sollten von Anfang an in den Fokus genommen werden. Damit diese nicht all zuviel Zeit in Anspruch nehmen gilt es, effiziente und schlanke Verwaltungsabläufe zu entwickeln, die Finanzen solide zu führen, Steuern im Blick zu haben und schnell ein Netzwerk spezialisierter Partner*innen aufzubauen, die auch in Krisenseiten schnell zur Stelle sind.
- Teambuilding & Teamführung: Die richtige Team-Zusammenstellung kann Menschen dazu bewegen, Berge zu versetzen. Die Vernachlässigung der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen dagegen kann das ganze Unternehmen ins Wanken bringen. Transparente, wertschätzende Kommunikation, ein gemeinsames Zielbild und die Etablierung von Vertrauensräumen sind hier oft die entscheidenden Komponenten, ein leistungsstarkes und gesundes Teamgefüge zu errichten.
- Pitching: Die Kunst, überzeugende Pitch Decks für Produkte und Services zu erstellen, mit denen zukünftige Kooperationspartner*innen und Finanzierungsgeber*innen überzeugt werden können, ist oftmals schwieriger zu lernen, als angenommen wird. Ich helfe bei Erstellung der Pitch-Materialien und trainiere Pitch-Situationen für ein sicheres, überzeugendes und fokussiertes Auftreten.
Und schließlich biete ich auch ganz individuelles Coaching & Beratung an, je nachdem, wie die Bedürfnislage in der spezifischen Situation ist, in der Sie sich gerade befinden.
